Das Nachdiplomstudium «Dipl. Digital Innovation Manager:in NDS HF» orientiert sich inhaltlich am «St. Galler Kompetenz-Modell der digitalen Transformation». Das Modell zeigt auf, welche Kompetenzen sich Innovationstreiber aneignen sollen. Es konzentriert sich auf zwei Kompetenzebenen, die für die Erarbeitung einer digitalen Transformationsstrategie alle Unternehmensbereiche integriert. Die funktionalen Kompetenzen in der Digitalisierung zeigen auf, was in den klassischen Unternehmensbereichen für die jeweiligen Mitarbeitenden relevant ist. Die Metakompetenzen hingegen beziehen sich auf die Bewältigung der digitalen Transformation und zwar unabhängig davon, in welchem Bereich jemand arbeitet und in welche Richtung die digitale Reise geht. Sämtliche Kompetenzen werden im NDS «Digital Innovation Manager:in» entwickelt.
DIM
Zu Beginn des Studiums erlernen die Studierenden die relevanten digitalen Technologien. Sie lernen danach zu erkennen, was digitalisiert werden kann, und können diese Digitalisierung auch umsetzen. Anschliessend analysieren sie, welche dieser digitalen Technologien in den verschiedenen Funktionen im eigenen betrieblichen Umfeld implementiert werden kann. Die Studierenden beraten ihre Vorgesetzten in sämtlichen Fragen zur Digitalisierung und treiben die digitale Transformation voran. Die notwendigen digitalen Kompetenzen werden in den folgenden Kompetenzfeldern des Bildungsgangs erarbeitet.
Digitale Technologien
Welche digitalen Technologien gibt es und was ist deren Nutzen? Welche Chancen, aber auch Herausforderungen ergeben sich für meinen Geschäftsalltag? Was bedeuten Begriffe wie «Artificial Intelligence», «Internet of Things» oder «Augmented Reality»? Soll ich diese Technologie in meinem Betrieb einsetzen? Wie starte ich eine Implementierung, um damit Erfolg zu haben?
Innovation Management
Wie baut eine Unternehmung eine Umgebung für Ideenmanagement und Innovation auf? Was kann ich tun, um die Generierung von kreativen Ideen in meiner Unternehmung zu fördern? Welche Möglichkeiten von Innovationen habe ich?
Digitale Unternehmensführung
Wie verändert der digitale Wandel die Unternehmensführung? Wie entwickle ich eine digitale Strategie und wie setze ich diese um? Wie sieht unser Wertschöpfungsmodell heute aus, wie verändert es sich in einer digitalen Zukunft?
Digitale Organisation
Wie sehen Organisationsstrukturen der Zukunft aus? Wie integrieren sich Innovationsteams in bestehende Auf- und Ablaufstrukturen der Unternehmung? Wie können Projektteams schnell und autonom erfolgreiche Innovationen generieren und umsetzen?
Digitales HR
Wie verändert der digitale Wandel die Prozesse im Human Resources Management? Wie können sich Mitarbeitende in Zukunft schnell, sicher und ortsunabhängig austauschen? Wie entwickeln wir unsere Mitarbeitenden in Bezug auf die Digitalisierung weiter?
Digitales Marketing
Welche digitalen Werbeformen gibt es und welche Wirkungen kann ich damit erzielen? Welche Möglichkeiten bietet mir die Digitalisierung, um die Bedürfnisse der Konsument:innen besser zu erkennen und darauf abgestimmt meine Dienstleistungen und Produkte kundenorientiert zu kommunizieren?
Digitale Logistik und Industrie 4.0
Welche Chancen bietet das Konzept «Industrie 4.0»? Wie sieht eine Smart Factory aus und welche Vorteile bietet diese? Was erwartet uns beim Thema «Roboting»? Wie vereinfacht die Digitalisierung die Logistik? Welche Chancen bieten Drohnen? Wie kann ich diese disruptiven Technologien in meiner Unternehmung nutzen?
Cyber Security und Risk Management
Was ist Cyber Security? Warum sind Daten so wichtig und schützenswert? Wie und wo sind wir angreifbar? Welchen Risiken sind wir ausgesetzt und wie können wir uns davor schützen?
Digitale Unternehmenskultur
Wie verändern sich die Werte und die Mission der Führung in einer digitalen Zukunft? Welche Vorbildfunktionen müssen für eine digitale Strategie vorgelebt werden? Wie werden Leitbilder an die digitale Zukunft angepasst und umgesetzt?
Digitale Umsetzung
Wie setze ich die digitalen Programme und die digitale Strategie um? Welche Unterstützung bietet mir das traditionelle Change Management? Wie begegne ich allfälligen Widerständen von verunsicherten Mitarbeitenden? Welche Tools habe ich zur Verfügung? Wie schaffe ich ein positives aktives Umfeld?
Digitale Trends
Welche Megatrends in Gesellschaft, Wirtschaft und Technologie werden in den nächsten Jahren einen tiefgreifenden Einfluss auf unser Leben haben? Wie kann ich diesen in meiner Geschäftstätigkeit begegnen und sie erfolgreich nutzen?
Firmenbesuche
Warum und wo ist die Schweiz digital bei den Besten? Wie kann ich von anderen profitieren? Wie präsentieren Firmen ihre innovativen Ideen? Besuche von vier Ostschweizer Start-ups oder führenden Unternehmungen in der Umsetzung ihrer Digitalisierungsstrategie.
Die detaillierten Lernziele können bei Mirko Galasso, Leiter der Höheren Fachschule, bestellt werden (mirko.galasso@bvs.vantage.ch).
